ПРОФИТ

политинформация об экономике, бизнесе, финансах, рынках как ожидание или отсутствие профита.

Татьяна КИСИЛЁВА. Казахский язык наступает: как реагировать бизнесу?

Молодежь выбирает казахский язык, но бизнес все еще ориентируется на русский. Кто преодолеет этот разрыв — выиграет в деньгах.

«Сегодня любого банкира проще отвести на расстрел, чем заставить подписать бумаги о выдаче кредитов» - коллеги помянули Ержана Татишева

Ерик Султанкулов был финансовым директором БТА с 2000 до 2005 года. До этого он работал директором в Государственном накопительном пенсионном фонде. Он также говорит, что не особенно хочет возвращаться к банковской деятельности. Теперь он член Совета Казахстанской ассоциации блокчейна и криптовалют. Ерик Султанкулов запомнил свой последний телефонный разговор с Татишевым.

«В тот день я допоздна сидел на работе, Ержан прилетел из Казани, где он дал поручение о покупке банка в Татарстане. Вечером я с ним разговаривал по телефону. Он дал мне поручения. И сказал, что утром будет первый снег и он поедет на охоту. И утром мне, наверное, одному из первых позвонили. И если честно, я не поверил. Даже сейчас я думаю о том, что как-то не так все вышло, неправильно, не должно было этого случиться. Я потерял близкого, надежного друга. Я дорожу Ержаном, он все равно останется в памяти и его всегда будет не хватать», – говорит Султанкулов.

Старые планы и новые надежды сельского хозяйства

Валерий Сурганов, аналитик: ...Почему президент Назарбаев, на недавнем расширенном заседании правительства, подверг жесткой критике работу прежнего министра сельского хозяйства Аскара Мырзахметова? И заявил, обращаясь к новому главе Минсельхоза - вице-премьеру Умирзаку Шукееву, что посылает его в МСХ с большой надеждой. Все дело в том, что аграрную отрасль последние полтора года буквально лихорадило. К сожалению, Аскар Исабекович в бытность министром выбрал ошибочный курс на поддержку и субсидирование непрофессиональных личных подсобных хозяйств (ЛПХ). То есть, не фермеров даже, а просто "любителей", которые в свободное от основной работы время, возделывают свой огород или ухаживают за одной-двумя коровами. Как правило, они это делают для себя или в лучшем случае для разовых спорадических поставок в соседний гастроном.

У Мырзахметова была идея, что получив субсидии эти подворья объединятся в нечто большее и начнут диктовать условия рынку. Но объединение разрозненных домашних хозяйств, пусть и по принципу соседства или родства, вряд ли могло произойти. Слишком много проблем, начиная от того, "как мы будем делить власть и ответственность" и заканчивая более глобальными вопросами ветеринарии и систематических поставок на рынок хотя бы одного района, не говоря уже об области. Мелкие ЛПХ все равно не в состоянии решить эти задачи. Хуже всего то, что параллельно был нанесен удар по крупным агрохолдингам, которые не только производят солидные партии продукции на системной основе, но и тянут за собой небольшие, но профессиональные фермерские хозяйства. Именно тандем крупных агрохолдингов и малых, но профессиональных фермерских хозяйств и обеспечивает как внутренний рынок качественной продукцией, так и дает возможность поставлять ее на экспорт. Вместо этого, у крупных производителей были урезаны инвестиционные субсидии. Президент Назарбаев привел в пример стратегического иностранного инвестора - компанию "Иналка", которая должна была уже построить под Алматы мощный мясоперерабатывающий комплекс. Только с этого комбината Казахстан уже мог бы экспортировать 30 тыс. тонн говядины в год. Однако, в 2016-2017 годах Минсельхоз в одностороннем порядке отменил инвестиционную программу и "зарезал" 30-процентные субсидии крупным инвесторам. Они заморозили свои проекты, крупное производство встало, а об экспорте мы могли только мечтать. Сейчас ситуация меняется в лучшую сторону, хоть и времени было потеряно много. Минсельхоз вновь поворачивается лицом к стратегическим инвесторам и экспорту, в Казахстан снова возвращается корпорация "Иналка", и большому мясокомбинату под Алматы, похоже, все-таки быть. Возобладал здравый смысл. И синергия трех центров влияния: главы государства, нового Минсельхоза и стратегического иностранного инвестора. Обо всех этих перипетиях хорошо рассказано в новой статье "Делового Казахстана"; https://dknews.kz/…/64367-starye-plany-i-novye-nadezhdy-sel…

Криптосфера в лицах: 3 казахстанца, которые используют биткоины в реальной жизни

Аскар Досхожаев, 36 лет, родной город — Алматы, коммерческий директор ТОО Fiberoptic

Казахстанец смело использует преимущестива криптовалют

Страницы