Куда могут завести газовую отрасль Казахстана с такими подходами?

Природный газ как энергоноситель позволяет в относительно короткие сроки снизить «углеродный след» Казахстана. А именно такую цель – выйти на углеродную нейтральность к 2060 году – поставила себе Астана еще в 2021-м. Поставлена и не менее амбициозная задача снизить угольную генерацию с 70 до 40 процентов, и тоже в основном за счет замены угля на природный газ. Готов ли национальный оператор НК QazaqGaz работать в таком темпе?

Начнем с того, что газовая отрасль стагнирует уже не первый год. В своих отчетах компания QazaqGaz демонстрирует биполярное восприятие реальности: то убыточность, то вдруг «высокие показатели». При этом расходы на топ-менеджмент в 2024 году резко выросли. Судя по открытым данным, суммарное вознаграждение руководства QazaqGaz увеличилось на 153%. Это самый высокий показатель среди группы компаний Фонда «Самрук-Казына».



Санжар Жаркешов является руководителем национального оператора с 2022-го. В текущем году трудовой договор с ним продлили еще на трехлетний срок. В одном из своих публичных выступлений Жаркешов заявил: «Стратегия QazaqGaz для реализации газового потенциала страны работает, приносит плоды. Дефицит газа решен, заложена основа ресурсной базы на долгосрочную перспективу».

Но какие именно плоды? На разработку этой самой стратегии QazaqGaz было потрачено более 700 миллионов тенге (около 1,5 миллиона долларов). Возникает вопрос: зачем тогда существует Фонд «Самрук-Казына», который и должен формировать стратегии для своих дочерних компаний? Презентации этого документа оказались банальными: набор лозунгов, который любой стажёр соберёт из Google. Зачем платить миллионы за «копипаст» — непонятно.

Да и в целом вывод разработки стратегии развития целой отрасли экономики на иностранный аутсорс – сомнительная практика. В «старом Казахстане» очень любили привлекать к подготовке программных документов крупные иностранные консалтинговые компании: McKinsey, Boston Consulting Group, Bain & Company и т.п. Видимо, и в «новом Казахстане» без внешних контролеров обойтись не могут. Хотя тот же «Газпром» еще двадцать лет назад перестал привлекать и к геологической разведке, и к аудиту своей финансово-хозяйственной деятельности иностранцев по совершенно простой причине – чтобы не допустить утечки конфиденциальных геологических и финансовых данных, значимых для поддержания национальной безопасности.

Теперь что касается ключевой проблемы – дефицита газа. Тезис о его преодолении – это лукавство. Данные международного агентства Argus показывают, что предложение товарного газа в Казахстане за последние три года сократилось практически до уровня потребления. Темпы роста потребления превышают темпы прироста объемов товарного газа. И скорее рано, чем поздно, они сформируют устойчивый крест на графиках.



Заявление представителей компании о «62 трлн кубометров газа в Казахстане» вызвало откровенный смех в профессиональной среде — таких запасов нет даже у России, Ирана и Катара, а наша страна, напомним, уже сталкивается с реальным дефицитом «голубого топлива» и угрозой необходимости его импорта.

Цифра в «62 трлн» стала закономерным результатом заказной – за десятки миллионов долларов – работы американских оценщиков, выдаваемой за достоверную геологоразведочную оценку. QazaqGaz, вероятно, вводит руководство страны в заблуждение, сознательно путая понятия «прогнозные запасы» и «доказанные запасы». Так вот, этих самых «доказанных запасов газа» больше не становится – их около 3,8 трлн кубометров.

Но даже с этими доказанными запасами национальный оператор не может эффективно работать. Строительство газоперерабатывающего завода в Атырауской области затянулось. Несмотря на регулярные хвастливые отчёты от QazaqGaz, участники рынка подчеркивают, что фактические работы почти не ведутся, а «прогресс» — фиктивен. Можно предположить, что сроки сдачи объекта будут сорваны.

Имитация присутствует и в пиаре: подписываются десятки меморандумов, которые не имеют юридической силы, зато стоят бюджету миллионы тенге в виде PR-поддержки и представительских расходов.