«Синие воротнички» в Казахстане: как повысить престиж рабочих профессий?

Год рабочих профессий, под эгидой которого проходит в Казахстане 2025-й, близится к концу. Позже мы подведем его итоги и дадим оценку эффективности мероприятий, реализованных в рамках специальной программы. А пока продолжаем публиковать мнения экспертов о том, какие на самом деле меры необходимо предпринять, чтобы изменить менталитет молодежи, которая в основном заточена на учебу в вузах и работу в офисах, и повысить в ее глазах престиж технического образования и производственного труда. Сегодня у нас в гостях генеральный директор платформы для работы бизнеса и фрилансеров Quick Work Анастасия Ускова.

- Сегодня в Казахстане много говорят о престижности рабочих профессий, но большинство выпускников школ по-прежнему стремятся поступить в вузы, а колледжи выбирают по остаточному принципу. Проблема не в самих учебных заведениях, а в отношении к рабочему труду. В обществе до сих пор живет стереотип, что успех связан только с «офисной» карьерой, а рабочие специальности — это что-то менее значимое. На самом же деле все наоборот: экономика будущего во многом будет держаться именно на людях с практическими навыками.

Чтобы выправить ситуацию, нужно, прежде всего, изменить подход к популяризации рабочих профессий. Простых рекламных кампаний недостаточно. Молодым людям важно видеть реальные истории успеха — когда выпускник колледжа за несколько лет становится востребованным специалистом, получает достойную зарплату и чувствует себя уверенно. Здесь большую роль могут сыграть совместные программы колледжей и бизнеса: это когда предприятие заранее показывает студентам, чему они будут учиться, какие навыки приобретут и какие зарплаты реально получают их будущие коллеги. Такой формат уже активно развивается в России — многие компании сотрудничают с техникумами, предлагают практику, оплачивают обучение и гарантируют трудоустройство. Это не только мотивирует абитуриентов, но и повышает качество подготовки специалистов.

Государству стоит поддерживать такие формы партнерства и создавать понятную систему «коротких траекторий» — когда школьник видит, что через два-три года после поступления в колледж он сможет не просто работать, а зарабатывать. Это можно усилить через гранты, льготы, стипендии для лучших студентов технических направлений, а также через участие работодателей в разработке учебных программ.



С этой точки зрения интересна и роль цифровых платформ. Сегодня сантехник, электрик, монтажник — это уже не просто работник «на вызов», а самозанятый специалист, фрилансер, предприниматель. Он может легально получать оплату, платить налоги, выстраивать свой график, развивать репутацию, накапливать заказы и отзывы. Это и есть новая модель трудовой идентичности: когда человек с руками и опытом ощущает себя не исполнителем, а профессионалом, который управляет своей занятостью.

В Казахстане этот тренд тоже может укрепиться, если государство, бизнес и образовательная система будут действовать вместе. Рабочая профессия сегодня — это не запасной вариант, а возможность стать профессионалом, на которого всегда будет спрос. И чем раньше молодежь это увидит на примере реальных людей, тем быстрее изменится отношение к ТиПО и к «человеку труда» в целом.

Комментарий в тему:

Если обобщить мнения предыдущих экспертов, то они тоже считают, что повысить среди молодых казахстанцев привлекательность и востребованность рабочих профессий можно лишь путем обеспечения нынешних их представителей цивилизованными (комфортными) условиями труда, достойными зарплатами и конкурентоспособными социальными пакетами. Иными словами, быть «человеком труда» в Казахстане должно стать престижно и прибыльно.



Еще очень важно активно подключать бизнес-сообщество к реализации задачи по популяризации рабочих профессий. Предприятия могут участвовать в формирования профессионального заказа в отношении будущих специалистов, брать «шефство» над ТиПО и другими образовательными учреждениями, обеспечивать практико-ориентированную подготовку обучающихся, гарантировать им трудоустройство. Но пока с этим тоже все сложно, поскольку в отсутствие соответствующих стимулов от государства производственники не хотят взваливать на себя лишний груз. Как ни крути, а такое сотрудничество должно быть не только тесным, но и обязательно взаимовыгодным.